蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)今年4月說，Apple Watch的確供不應(yīng)求，該公司正在努力滿足市場需求，等到蘋果的供應(yīng)鏈充足時，這款設(shè)備有可能會蠶食Fitbit的銷量。而如今，蘋果表的銷量看起來并不美好。雷鋒網(wǎng)作者擔(dān)心，蘋果生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的整座大廈有可能因此成為一座岌岌可危的空中樓閣。

截至目前，Apple Watch上市銷售已兩月有余，但大眾反響漸趨冷清，對蘋果手表的興趣逐漸消退。而蘋果也拒絕公布銷量，只是表示銷量高，但還“不夠”。不過據(jù)第三方市場研究公司Slice估計，到六月中旬，蘋果手表的總銷量僅為279萬塊。這與iPhone6在今年第二季度5300萬銷量相比，幾乎可以忽略不計。這從一個側(cè)面反映出蘋果手表的滯銷以及蘋果寄予在手表上的生態(tài)戰(zhàn)略可能面臨失敗。

非理性的市場的盲目與虛假繁榮可能導(dǎo)致蘋果手表提前夭折

此前許多分析師對蘋果手表抱有相當(dāng)樂觀的預(yù)期，有分析師預(yù)測蘋果手表能夠在年內(nèi)銷售出2000萬塊。但目前的銷量狀況，顯然離預(yù)期有著巨大的差距。目前的形勢是，業(yè)界與資本市場已經(jīng)被iPhone6的暢銷徹底征服，對蘋果品牌形成一種盲目崇拜，并對其未來趨勢看漲，這種非理性的市場盲目樂觀與虛假繁榮很可能導(dǎo)致蘋果手表提前夭折。之所以說這是一種非理性的資本市場的看漲，源于業(yè)界忽略了一個事實(shí)，即iPhone之外，蘋果推出的沒有卡位用戶剛需點(diǎn)或者與潮流無關(guān)的的產(chǎn)品已經(jīng)基本失敗，包括iPad與iPod。

我們知道，在2010 年以前，喬布斯曾說，蘋果是一個鼎，由三條主要產(chǎn)品線在支撐，即Mac, iPhone 與iPod。但在iPad推出之后，三條主產(chǎn)品線變成了四條、Apple Watch推出后變成了5條。但我們知道，2010 年以后，iPod 的銷售量就在逐步衰退與下降，蘋果經(jīng)典iPod已經(jīng)退出市場，目前iPod銷售額甚至不到蘋果總銷售額的1%。另外，iPad銷售已經(jīng)連續(xù)多個季度下滑，2015年第一季度ipad的出貨量同比下降了22.9%，蘋果已經(jīng)悄悄下架了第一代iPadMini，壓縮iPad業(yè)務(wù)線。如今Apple Watch一面世即面臨慘淡的銷售業(yè)績，這與蘋果新品甫一面世即驚艷并大賣的景象截然不同。

可以看出，Apple Watch與ipad有著相似點(diǎn)，即雞肋，非剛需，都是在智能手機(jī)可以替代的生態(tài)圈與功能輻射范圍內(nèi)，也就是說，在蘋果手表內(nèi)玩微信、查詢駕車路線，上Twitter、Instagram和Snapchat，都在iPhone和iPad的功能范圍內(nèi)，而且其體驗都不如iPhone和iPad。而智能手表的推出并非基于未來的趨勢與潮流，Android智能手表的失敗已經(jīng)證實(shí)了這一點(diǎn)，而蘋果在手表功能創(chuàng)新開發(fā)和外觀、工業(yè)設(shè)計方面，蘋果手表并無凸顯的優(yōu)勢亮點(diǎn)。

蘋果手表寄予了產(chǎn)業(yè)鏈合作方顛覆各傳統(tǒng)行業(yè)的夢想

業(yè)界曾對蘋果手表寄予了產(chǎn)業(yè)鏈合作方顛覆各傳統(tǒng)行業(yè)的夢想。比如顛覆傳統(tǒng)鐘表業(yè)與旅行、支付行業(yè)。不少人認(rèn)為，蘋果手表產(chǎn)品平平，但強(qiáng)在生態(tài)，比如Apple Watch 可以與HomeKit智能家居平臺的整合，通過Apple Watch來識別身份或者通過語音等方式控制智能家居產(chǎn)品；又或是與CarPlay車載平臺的整合等，以及將其用于健康提醒或者醫(yī)療服務(wù)等，比如還將提供移動支付功能。

Apple Watch在推出之際，蘋果還通過《紐約時報》向外界發(fā)聲，聲稱瑞士鐘表麻煩來了，蘋果將要顛覆手表行業(yè)，尤其是售價高達(dá)17,000美金的Edition限量版黃金和玫瑰金材質(zhì)的Apple Watch。這些在轉(zhuǎn)移人們的視線之外，也讓外界對蘋果創(chuàng)新保持期待，同時也為盈利開路。另外，我們看到，目前圍繞Apple Watch的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局的各大合作方均已經(jīng)在推進(jìn)業(yè)務(wù)。目前各種Composure木質(zhì)充電站、各種第三方表帶等一大波圍繞Apple Watch的配件都已經(jīng)紛紛出爐。比如美國大部分的銀行和主流連鎖商店都相信蘋果Apple Watch的顛覆力，它們在及時順應(yīng)時勢，已經(jīng)支持了Apple Pay支付，大部分的機(jī)場已經(jīng)支持了電子設(shè)備登入。如果Apple Watch普及化，整個旅行和支付行業(yè)的移動化進(jìn)程可能會加快，但顯然，產(chǎn)業(yè)鏈各方均忽視了Apple Watch失敗之后的各種投入產(chǎn)出情況。

市場與品牌的誤判：Apple Watch推出市場所有的缺陷與短板被集中放大

我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新乏力的iPhone6依然暢銷這讓蘋果與其產(chǎn)業(yè)鏈各方追捧者一起犯了個錯誤，錯誤了高估了蘋果的品牌號召力與用戶的理性判斷能力，而這導(dǎo)致蘋果逐漸變得自負(fù)，蘋果對自身品牌的自信導(dǎo)致其對消費(fèi)者需求預(yù)測的盲目樂觀，但同時忽略了對Apple Watch產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打磨，導(dǎo)致在Apple Watch推出市場之后，所有的缺陷與短板被集中放大。被不少購置了蘋果手表用戶吐槽表示，Apple Watch上的應(yīng)用程序，運(yùn)營速度較慢，處理不準(zhǔn)確。另外，用戶吐槽還包括其中手表軟件太雜亂、反應(yīng)卡頓、體驗太過糟糕，功能過于復(fù)雜，沒有達(dá)到用戶核心痛點(diǎn)的殺手級功能。另外是過高的售價，雞肋的功能，續(xù)航的短板，這些都讓用戶對蘋果手表失望。 

甚至美國科技媒體知名特約評論人扎克-艾普斯特納表示，蘋果手表應(yīng)該是一款讓人們更夠生活的更加簡單的設(shè)備。比如，我們只需要抬起手腕、點(diǎn)擊幾下屏幕便可以完成一些日常操作，但事實(shí)并不是如此，比如查看天氣情況這樣一個簡單的動作都需要等待5到10秒的時間才能打開。蘋果手表的應(yīng)用質(zhì)量和實(shí)際運(yùn)行情況似乎并沒有達(dá)到iOS平臺的水準(zhǔn)。

資本與市場的浮躁在推動蘋果犯錯

這事實(shí)可以看出，蘋果在產(chǎn)品與技術(shù)并未準(zhǔn)備成熟就推出了蘋果手表，蘋果并未認(rèn)真思考用戶的痛點(diǎn)，也違背了極簡原則。這一方面緣于蘋果目前風(fēng)頭正勁，市場與投資人都等不起新品的延遲，要趁熱打鐵。一方面是蘋果必須要不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)或者營收點(diǎn)來滿足資本市場的胃口與預(yù)期，我們看到，之前由于投資者預(yù)期蘋果即將推出的智能手表可能大幅推動公司營收增長，蘋果股價就創(chuàng)下歷史新高。蘋果需要通過新的模式與產(chǎn)品創(chuàng)新來促成蘋果新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這種以利潤為先的市場策略而導(dǎo)致蘋果整體呈現(xiàn)出一種激進(jìn)與浮躁的狀態(tài)。

這種狀態(tài)體現(xiàn)出蘋果的焦慮，即蘋果也看到智能手機(jī)整個行業(yè)基本已發(fā)展到全盛時期，這個時候就必然受到整個行業(yè)的限制。在高端市場，在發(fā)達(dá)國家市場上已經(jīng)接近飽和，蘋果在軟硬件創(chuàng)新方面同時也遭遇了瓶頸。但是資本市場依然對于這家公司寄予厚望，蘋果要有新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這一切決定蘋果不可能讓節(jié)奏慢下來打磨智能手表產(chǎn)品。

蘋果手表滯銷：或致生態(tài)布局失敗

但蘋果推出的非剛需新品又與iPhone系統(tǒng)產(chǎn)品不一樣。智能手機(jī)是剛需型產(chǎn)品，iPhone即便變得平庸，目前的現(xiàn)狀是，依然沒有其他手機(jī)在功能性、易用性、品牌、軟件生態(tài)、操作系統(tǒng)等方面超越iPhone的手機(jī)產(chǎn)品。但用戶在面對非剛需性產(chǎn)品往往會理性的審視產(chǎn)品的特質(zhì)與各項缺陷，因此這類產(chǎn)品的平庸會導(dǎo)致基于整個產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)布局的失敗。

我們知道，蘋果無論是從PC到iPod、iPhone到iPad，它的商業(yè)模式始終是通過軟硬件打包出售，通過硬件來實(shí)現(xiàn)軟件盈利，筆者之前數(shù)次強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，即蘋果蘋果生態(tài)圈的致命短板就在于高度依賴硬件。無論是質(zhì)量、創(chuàng)新、工藝、安全、競爭對手的布局等等諸多環(huán)節(jié)都會影響蘋果品牌形象的上行或下滑。硬件上的平庸與短板頻現(xiàn)，讓用戶對產(chǎn)品的性能與逼格質(zhì)疑，結(jié)果就是對品牌本身不買賬。這顯然會危及架構(gòu)在硬件基礎(chǔ)上的生態(tài)布局，Apple Watch的布局是牽一發(fā)而動全身的，我們知道，Apple Watch的銷售前景，對是前面提到的與Apple Watch布局相關(guān)的HomeKit智能家居、蘋果配件上下游產(chǎn)業(yè)鏈、移動支付布局、與CarPlay車載平臺的整合以及與之有合作的銀行和主流連鎖商店都會產(chǎn)生牽連性的影響。

從前面看出：

蘋果系列產(chǎn)品的硬件可以是觸發(fā)用戶觀感與體驗的先決條件，是蘋果高價值與高盈利的基礎(chǔ)，也是支撐蘋果品牌與軟硬一體化生態(tài)布局整座大廈的基石，基石若變得脆弱，硬件滯銷，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的整座大廈也會成為一座岌岌可危的空中樓閣。

蘋果手表的滯銷也證實(shí)了蘋果過度臆測了智能手表的未來前景，對潮流與趨勢以及用戶需求的做出了誤判，這種不存在的需求空位的臆測，則可能會導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓的后果，這種后果不僅讓產(chǎn)業(yè)鏈格局各方面受到牽連，同時會讓蘋果手機(jī)顛覆一切的夢想成為空談。

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