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樂視2015年的行業(yè)之事 見證生態(tài)爆發(fā)

時(shí)間:2015-12-28 17:15:38 來源: 作者: 智能界大百科

樂視的2015年是不太平淡的一年。當(dāng)各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在年底忙著總結(jié)和放假之時(shí),樂視卻仍在以瘋狂的速度繼續(xù)突進(jìn),12月21日至23日三天期間,樂視連續(xù)舉行了四場發(fā)布會:從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇,到發(fā)布第四代超級電視,公布VR新品和VR戰(zhàn)略,再到慶功《羋月傳》熱播和反擊百度云盜播,樂視繼續(xù)一如既往,以令業(yè)界咋舌的速度猛進(jìn)。

在樂視創(chuàng)始人賈躍亭的運(yùn)籌下,樂視生態(tài)發(fā)力,從智能電視,智能手機(jī),VR 虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備,智能自行車,超級汽車以及智能配件,展開了一個(gè)生態(tài)布局。

產(chǎn)品類:
1、一年推出兩款電視
隨著樂視前幾天發(fā)布的第四代超級電視 Max 65 Curved以及Max 70的發(fā)布,今年至此,樂視旗下的超級電視基本覆蓋了從 40 吋到120 吋以及平面、曲面,3D、2D 等各種類型的智能電視。從超 3 X40 、 X55 Pro 再到超 4 Max 65 Curved 以及 Max 70,從多番舉動(dòng)中可以看出,樂視電視的動(dòng)作過猛,而多個(gè)內(nèi)容資源以及顛覆傳統(tǒng)的低價(jià),更是提前完成了300 萬臺的銷量。

2、一年發(fā)布兩款手機(jī)
今年 4 月份,樂視便推出了樂視手機(jī) 1 ,樂視手機(jī)1Pro 以及樂 Max 三款智能手機(jī)。而其中的樂1憑借當(dāng)時(shí)千元機(jī)罕見的強(qiáng)勁配置以及極高的辨識度,迅速成為紅極一時(shí)的千元機(jī)之一。10月,樂視又推出了樂1S,這款手機(jī)千元熱門機(jī)銷量喜人。

3、超級自行車精彩亮相
樂視自行車自8月發(fā)布以來廣受追捧。這輛車擁有頭機(jī)、中控區(qū)、把手控制區(qū)、燈光系統(tǒng)、對講機(jī)、傳感器組、電源管理系統(tǒng)七大智能化模塊;操作系統(tǒng)上,頭機(jī)內(nèi)置的 Bike OS 是真正的第一款自行車操作系統(tǒng),可以調(diào)用全部底層軟硬件接口。基于此,超級自行車真正實(shí)現(xiàn)了防偷盜、運(yùn)動(dòng)音樂、數(shù)據(jù)監(jiān)測、自行車通信四大系統(tǒng)功能。同時(shí),超級自行車能夠根據(jù)心率、坡度等智能推薦最佳騎行設(shè)定,并對實(shí)時(shí)天氣進(jìn)行推送,提供騎行計(jì)劃建議,為騎行愛好者們打造真正的智能騎行生活。

4、超級汽車浮出水面   
在10月27發(fā)布會現(xiàn)場,樂視宣布超級汽車首款車型Mule Car首輪試制已經(jīng)結(jié)束,基于這款車打造的全新概念車將明年4月北京車展首發(fā)。配置方面,樂視汽車將搭載智能車載聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(LeUI Auto),中控配備 9 寸液晶顯示屏,支持手機(jī)投射。

5、進(jìn)軍VR發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略
近日,樂視公布VR戰(zhàn)略,宣布將完全打通VR內(nèi)容源、平臺和終端,讓用戶能無障礙享受VR世界。此次樂視公布的VR內(nèi)容庫戰(zhàn)略十分強(qiáng)大,包括將與國內(nèi)外的內(nèi)容提供商共同打造中國最大的VR內(nèi)容應(yīng)用平臺,涵蓋影視、音樂、體育、旅游、教育、游戲、紀(jì)實(shí)等方面。同時(shí)樂視還亮相了其首款終端硬件產(chǎn)品——售價(jià)僅149元的手機(jī)式VR頭盔。


資本類:
6、21.8億元入股酷派   
今年6月,樂視移動(dòng)智能出資21.8億元入股酷派,成為酷派第2大股東。入股酷派后,樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博上表示:“樂視移動(dòng)智能公司成酷派第二大股東,開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動(dòng)酷派快速進(jìn)入手機(jī)生態(tài)時(shí)代??崤缮詈竦漠a(chǎn)研供銷、售后能力與樂視產(chǎn)生強(qiáng)化反,全流程共生共贏。”

7、18.75億元入股TCL多媒體
傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新貴,一個(gè)是守擂者與一個(gè)是攻擂者,原本水火不容的競爭對手卻有一天走到了一起,這不得不讓人感嘆時(shí)局變遷。樂視入股 TCL著實(shí)在中國消費(fèi)電子行業(yè)中成為了焦點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著樂視入股TCL,未來或?qū)⒊霈F(xiàn)更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的案例,電視廠商的客廳經(jīng)濟(jì)競爭也將會更加激烈。家電行業(yè)的格局似乎從傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭,變?yōu)榱藬y手共進(jìn)。

8、控股易到用車
除了入股 TCL、酷派以外,雄心勃勃的賈躍亭還用 7 億美元控股易到用車。
樂視此次入手接盤一方面是看中了互聯(lián)網(wǎng)+出行這個(gè)領(lǐng)域,試圖通過這個(gè)領(lǐng)域來整合進(jìn)其龐大且資源豐富的生態(tài)。另一方面樂視會給易到帶去全新的生態(tài)模式,為后續(xù)樂視的汽車系統(tǒng)以及超級汽車增加宣傳的渠道和機(jī)會。


9、樂視移動(dòng)融資5.3億美金
樂視超級手機(jī)已經(jīng)完成首輪融資5.3億美元,創(chuàng)造了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄,樂視移動(dòng)也由此成為樂視7大生態(tài)中首輪融資額最高的公司。樂視移動(dòng)是樂視控股旗下子公司,創(chuàng)立于2015年。與傳統(tǒng)手機(jī)廠商不同,樂視移動(dòng)的定位是以生態(tài)模式重新定義手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。樂視移動(dòng)迄今已經(jīng)推出生態(tài)手機(jī)品牌樂視超級手機(jī)。樂視超級手機(jī)上市三個(gè)月,銷量超過100萬臺,創(chuàng)下新晉品牌最快破百萬紀(jì)錄。

內(nèi)容類:
10、新十年劇王《羋月傳》播放量破50億  
2015年最火的電視劇是什么?羋月傳當(dāng)仁不讓。
這部由樂視網(wǎng)旗下花兒影視公司出品的年度古裝大劇《羋月傳》在樂視網(wǎng)上的總播放量已突破 50 億。每天都有超過 5000 萬人在樂視全終端收看《羋月傳》,其中移動(dòng)客戶端占 7 成,且時(shí)長都超過 1 小時(shí),影響力絲毫不弱于當(dāng)年紅極一時(shí)《甄嬛傳》。
通過《羋月傳》這部影響力巨大的影視劇還能進(jìn)一步增加樂視在智能電視,智能手機(jī)方面的內(nèi)容優(yōu)勢??梢哉f《羋月傳》的成功將成為樂視輝煌的一個(gè)里程碑。

11、冠名北京五棵松體育館
下個(gè)5年,北京五棵松體育館將是樂視的時(shí)代。 
據(jù)悉,此番樂視體育的加盟相比于過去單純冠名有著很大不同,升級后的樂視體育中心將首度實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。簡而言之,今后全場18000人無論在場館的任何角落都可以實(shí)現(xiàn)1m的上傳和下載上網(wǎng),借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢,觀眾可以了解場館各種信息的實(shí)時(shí)更新,可以通過app買票取票,獲取智能化服務(wù)。

12、樂視體育囊括全球賽事版權(quán)最多
這一年來,樂視體育的大動(dòng)作就非常多。除了冠名五棵松體育館外。還將大批重量版權(quán)收入麾下。
數(shù)據(jù)顯示,樂視獲得 2016 年溫布爾登網(wǎng)球公開賽獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、分銷權(quán)以及地方電視臺分銷權(quán),還有 2016-17 賽季香港地區(qū)英超轉(zhuǎn)播的獨(dú)家權(quán)益,為用戶提供更多的內(nèi)容選擇。

13、破題“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”
 
在首屆“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇”上,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、財(cái)經(jīng)、金融、科技、產(chǎn)業(yè)等各領(lǐng)域的數(shù)十位頂級專家,共同探討“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”這一新興的概念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
而樂視作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界提出的“生態(tài)”“生態(tài)系統(tǒng)”等概念公司,成為了本次互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇的研究范本。

數(shù)據(jù)類:
14、超級電視美國上市里程碑大事    專利申請破2000件
2015年,超級電視美國上市售賣里程碑大事。樂視生態(tài)完美落地美國。此外,作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)牛人,賈躍亭不但深知戰(zhàn)略的重要,也更知道專利的重要性。
據(jù)了解,2015年樂視擁有智能終端電視專利申請量超過2000件,互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)超過1000件,其他生態(tài)約2000件。特別是隨著樂視集團(tuán)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,僅2015 年下半年專利申請量就突破2000件。

15、919樂迷節(jié)銷售破17億   生態(tài)商城已露鋒芒
“黑色919”注定將成為2015年最熱話題,其掀起的搶購風(fēng)潮也許只有光棍節(jié)和京東店慶能比擬。
據(jù)樂視公布的919黑色樂迷節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)Final版顯示,919樂迷節(jié)全生態(tài)總銷售額突破17.8億,其中超級電視總銷量突破38.2萬臺,超級手機(jī)總銷量突破59.4萬部,智能硬件總銷量突破120萬件。

16、雙十一入賬15.2億   超級生態(tài)家族引領(lǐng)趨勢
看數(shù)據(jù),要看趨勢。
“38.6萬臺超級電視,26.3萬部手機(jī)”樂視下午公布雙十一全渠道(天貓+京東+樂視商城)戰(zhàn)績,“總銷售額15.2億,其中電視銷售額9.6億,手機(jī)銷售額4.2億,樂視會員銷售3800萬元,其它智能硬件產(chǎn)品7200萬元,網(wǎng)酒網(wǎng)3000萬元。創(chuàng)下了多項(xiàng)行業(yè)記錄。”
經(jīng)雙十一一役,人們對樂視應(yīng)該刮目相看,樂視在這個(gè)冬季大考中證明了自己的實(shí)力,也證明了樂視生態(tài)模式。

全球化:
17、阿斯頓-馬丁與樂視訂婚    
英國著名跑車品牌阿斯頓•馬丁與樂視共同宣布簽署研發(fā)合作伙伴諒解備忘錄,將攜手打造互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。未來,雙方將在智能互聯(lián)汽車技術(shù)及新型電動(dòng)汽車制造咨詢方面開展一系列合作與項(xiàng)目。阿斯頓•馬丁CEO安迪•帕爾默博士把這場發(fā)布會形容為一場“訂婚”儀式。
阿斯頓-馬丁與樂視的合作標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行廣泛且深度的融合與變革。這是樂視SEE計(jì)劃落地進(jìn)程中具有里程碑意義的一大步,同時(shí)也再度證明了樂視開放生態(tài)的魅力。

18、Faraday Future頻上頭條  特斯拉終結(jié)者出現(xiàn) 
誰曾想,140多年之后,帶著“第一位發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)現(xiàn)象的物理學(xué)家”稱號辭世的法拉第,成功登上了全球各大媒體頭條。不過此“法拉第”非彼“法拉第”,這家突然走紅的公司名曰——Faraday Future,是一個(gè)大本營位于加州、專注于電動(dòng)汽車和未來交通出行的創(chuàng)業(yè)公司,而自今年露面以來,就一直被看做是特斯拉的競爭對手。
據(jù)彭博社報(bào)道,由樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭資助的電動(dòng)車初創(chuàng)公司Faraday Future劃投資10億美元在美國內(nèi)華達(dá)州建造工廠。

19、樂視隨習(xí)大大南非行   生態(tài)家族有望落地南非
12月3日,國家主席習(xí)近平開始對南非進(jìn)行為期3天的國事訪問。作為本次隨訪南非企業(yè)團(tuán)的唯一一家全內(nèi)資中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表,樂視的到來格外引人注目。
在樂視的全球化戰(zhàn)略中,廣袤的非洲大陸正在成為世界新興經(jīng)濟(jì)體不可或缺的一環(huán),而南非將成為中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍非洲的橋頭堡。

20、全員持股
11月,樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件,這意味著傳聞已久的樂視全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃付諸實(shí)施了。全員內(nèi)部郵件詳細(xì)介紹了樂視的全員激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn),包括最具“合伙人”精神的激勵(lì)計(jì)劃、“最慷慨的激勵(lì)額度”、“最徹底的價(jià)值分享”以及“最具生態(tài)特點(diǎn)和激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)收益”等。
企業(yè)創(chuàng)始人能夠在首次股權(quán)激勵(lì)時(shí)就拿出公司的一半股權(quán)與員工分享,而且和其他企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的享受范圍仍然限制在一定比例和層級不同,樂視此次可謂實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全員激勵(lì)。
 

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