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英特爾還有戲嗎，押寶可穿戴設(shè)備？

時間：2014-12-05 17:46:50 來源：百度百家作者：金錯刀

最近看到英特爾的一個數(shù)據(jù)：今年第三季度的總收入為92億美元，比去年同期增長了9%，主要得益于公司在快速增長的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上的壟斷地位。但在移動領(lǐng)域，英特爾公司依然在損失大量金錢：最近一個財季虧損了10億美元，2013年的全部虧損高達31.5億美元。

　　在手機行業(yè)，英特爾已經(jīng)完敗給高通（Qualcomm）和安謀（ARM Holdings）。英特爾正在押寶可穿戴設(shè)備，但在智能手表領(lǐng)域，英特爾也是全面落后。

　　英特爾的轉(zhuǎn)型難題表明：傳統(tǒng)大佬的移動轉(zhuǎn)型，比想象中的更難。我認為英特爾面臨的一個最大轉(zhuǎn)型問題是：PC時代靠的是技術(shù)驅(qū)動，移動時代靠的是應(yīng)用驅(qū)動，英特爾一直把握不到這個脈搏。

邁克·貝爾戴著一副SMS Audio耳機，耳機上裝有可讀取脈搏率的傳感器。

　　邁克·貝爾（Mike Bell）不喜歡市場上任何一款智能手表。這倒不是因為它們里面都沒有英特爾公司（Intel）的芯片。

　　這位主管英特爾新設(shè)備集團（New Devices Group）的46歲工程師感到煩惱的是，大部分人的智能手表創(chuàng)意，似乎都是把智能手機縮小之后放到你的手腕上。

　　“我覺得人們并不想在手腕上戴一款裝配了眩目科技的手表。”貝爾說道，“他們想要的是能表明自己的趣味，同時也能靠科技提供強大功能的東西。”

　　直到蘋果公司（Apple）9月發(fā)布廣受期待的智能手表之前，可穿戴設(shè)備市場一直在磕磕絆絆地發(fā)展，蘋果公司的這個產(chǎn)品將在2015年年初上市銷售。

　　人們預(yù)計，可穿戴全系產(chǎn)品的銷售將大幅飆升。木星研究公司（Jupiter Research）預(yù)測，到2019年，人們佩戴的智能手表將達到1億塊。

　　貝爾的任務(wù)，就是確保這個全球最大的半導(dǎo)體制造商發(fā)現(xiàn)挺進所有這些可穿戴設(shè)備的途徑。

　　就目前而言，這類設(shè)備主要是指智能手表，英特爾公司在這一產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)落后了。蘋果公司不會在其手表中采用英特爾的產(chǎn)品（英特爾的產(chǎn)品同樣也沒進入Samsung Gear和Moto 360兩種智能手表）。

　　貝爾的計劃的著眼點是非科技類公司——知道怎么制造人們會穿戴同時需要電子元件支持的產(chǎn)品的公司。

　　他關(guān)注的領(lǐng)域離科技行業(yè)確實夠遠，至少對這個保守的半導(dǎo)體巨人來說如此。

　　9月，貝爾出現(xiàn)在了“紐約時裝周”（New York Fashion Week）的一個活動上，與小野洋子（Yoko Ono）只隔兩個座位。還好，那天他沒有按慣常著裝：平底人字拖鞋和湯米·巴哈馬（Tommy Bahama）短袖襯衫。

　　截至目前，英特爾公司一直在和時裝公司“開幕式”（Opening Ceremony）和“化石”（Fossil）手表這樣的時尚公司合作，同時，也和耳機制造商SMS Audio達成了合作，這家制造商開發(fā)出了可跟蹤你心率的自供電耳機。

　　此外，據(jù)報道，英特爾在3月還以1億美元的價格收購了健身追蹤器（fitness- tracker）初創(chuàng)企業(yè)Basis。

　　貝爾的手腕上戴著一塊Basis智能手表，他說：

　　“不怎么樣的產(chǎn)品和大肆炒作給這個行業(yè)造成了一些切實的破壞，所以，人們會問：‘可穿戴科技原來就是這個樣子？’我們想說的是，不，根本就不是這個樣子。如果你確實付出了辛苦，你是可以設(shè)計出既優(yōu)雅、時尚，又能在無形中給你帶來強大功能的產(chǎn)品的。”

　　自2013年9月組建New Devices Group以來，貝爾這位蘋果公司和奔邁公司（Palm）的前高管一直親自挑選每位員工。

　　該機構(gòu)現(xiàn)在舊金山設(shè)有一個設(shè)計工作室，這個工作室由漢斯·莫里茨（Hans Moritz）管理，他在眼鏡制造商Oakley公司擔任設(shè)計負責人有近10年之久。

　　科學部門由史蒂文·赫爾姆斯（Steven Holmes）管理，他是被從耐克公司（Nike）挖來的，他在耐克公司參與了健身跟蹤器FuelBand的開發(fā)。

　　英特爾公司沒有給貝爾限定預(yù)算和配置的人員數(shù)量，不過貝爾說，他會讓這個機構(gòu)保持小巧，要讓它像一個“資金非常充裕的初創(chuàng)企業(yè)”那么運轉(zhuǎn)。

　　就未來的發(fā)展方向而言，英特爾公司與SMS Audio在耳機上的合作就是一個路線圖。

　　這次合作始于貝爾為其科學團隊下達的出發(fā)令，他讓他們給自己拿來一些可讓英特爾公司進入其中的可穿戴科技產(chǎn)品。

　　有一天，兩位工程師給他展示了一些耳機原型機，耳機上裝有可讀取脈搏率的光學傳感器，但這些耳機帶有一個笨重的電池盒和一個藍牙發(fā)射器。

　　貝爾讓工程師去掉電池和藍牙裝置。幾個月后，他們帶著系列耳機產(chǎn)品回來了，不過這些耳機的電力和數(shù)據(jù)傳輸是通過智能手機的耳機插口實現(xiàn)的。

　　2014年1月，英特爾公司 CEO 布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）在大型消費電子產(chǎn)品展會CES上展示了這些耳機。

　　耳機吸引了SMS Audio的注意，該公司得到了籃球球星卡梅羅·安東尼（Carmelo Anthony）和饒舌歌手50 Cent的支持。

　　自此，兩家公司開始在這類產(chǎn)品上展開合作。英特爾公司貢獻的是科技，SMS Audio則熟諳如何設(shè)計出恰當?shù)念伾途€長，怎么讓耳機的各部分尺寸協(xié)調(diào)以及如何獲得良好的聲音效果。

　　“這是一種非常密切的合作，合作的內(nèi)容甚至包括包裝盒上的文字措辭，不過確切地說，這是他們的產(chǎn)品。”貝爾說道，“沒有這樣一個品牌，我們要做出這樣的耳機就是癡人說夢。”

　　SMS Audio公司的董事長布萊恩·諾赫（Brian Nohe）則說道：“英特爾在公司內(nèi)部組建了一個特別團隊。這個主意太聰明了，不管是誰做出的決策。”

　　PC依然還是英特爾公司最主要的收入來源，盡管這類產(chǎn)品的銷售最近出現(xiàn)增長，但該公司可不想像早期錯失移動設(shè)備的機會那樣錯過下一個重大機會了。

　　公司在今年第三季度的總收入為92億美元，比去年同期增長了9%，主要得益于公司在快速增長的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上的壟斷地位。

　　但在移動領(lǐng)域，英特爾公司依然在損失大量金錢：最近一個財季虧損了10億美元，2013年的全部虧損高達31.5億美元。

　　一個亮點是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門，該部門主要面向工業(yè)應(yīng)用銷售芯片和軟件，最近一個季度的收入為5.3億美元，比去年同期增長了14%。

　　讓英特爾公司在移動領(lǐng)域長期陷入被動的，是該公司無力跟上高通公司（Qualcomm）和安謀國際科技（ARM Holdings）等企業(yè)低功耗芯片的開發(fā)步伐。

　　移動設(shè)備和可穿戴設(shè)備對低能耗情有獨鐘，這些芯片的利潤率低于英特爾一直銷售的服務(wù)器芯片。高通公司的驍龍（Snapdragon）處理器，在三星（Samsung）、摩托羅拉（Motorola）、LG和天美時（Timex）等大多數(shù)企業(yè)開發(fā)的新型智能手表中均占有一席之地。

　　貝爾及其團隊正在研發(fā)低能耗芯片和固件新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可向英特爾公司的所有伙伴推廣。

　　他希望2015年有拿得出手的東西面世。

　　貝爾身材魁梧、頭發(fā)蓬松，經(jīng)常穿著平底人字拖鞋，他在從零開始以及開發(fā)我們這個時代最出色的消費產(chǎn)品方面擁有豐富的經(jīng)驗。

　　他在蘋果公司工作的17年里，親眼見證了這家企業(yè)的復(fù)興，曾參與過iPhone、iMac、AirPort Express和Apple TV系列產(chǎn)品的開發(fā)工作。

　　2007年，滿懷要為困難重重的奔邁翻盤的希望離開了蘋果公司。“那是我有史以來最艱難的決定。”貝爾在談到他離開蘋果公司的決定時說道。令人遺憾的是，他沒有取得第二次成功。

　　2010年，奔邁舉手認輸，被惠普（Hewlett-Packard）以12億美元的價格收購。

　　奔邁被收購后，貝爾加盟英特爾公司，從事一個移動項目工作，雖然該項目已被取消，不過其細節(jié)依然不為人知。

　　隨后，他負責管理移動芯片部門，直到科再奇在 2013年5月將他任命為New Devices Group的負責人，此前，英特爾公司董事會指示這位CEO，要確保英特爾公司不會錯失科技領(lǐng)域的下一個大事件——無論它是什么。

　　目前，貝爾并不為自己部門的盈利能力擔心——雖然該部門的目標就是在某一時刻實現(xiàn)盈利。

　　他正忙于開辟人與科技互動的新途徑，比如智能助理（intelligent assistants）以及人們始終覺得指日可待的奇跡——無線充電等。

　　“每天坐在那兒，我都會想到我們可以做的15種以上的東西，可我們必須保持專注。”

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