從設(shè)計、零部件制造，到組裝、運輸、銷售，VR時代的蘋果——Oculus頭盔的全球之旅背后，是世界上最讓人驚嘆的產(chǎn)業(yè)分工。

智能手機之后，誰是互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個硬件風口？答案無疑是VR；VR世界里，誰是最耀眼的明星？答案無疑是被Facebook20億美元收購的Oculus。

在起步階段，Oculus被支持者們寄予厚望，有時被直接稱作VR時代的蘋果公司。但對普羅大眾而言，Oculus Rift這款明星VR頭盔依然神秘：它在何處量產(chǎn)？核心元件的供應商有哪些？有無中國廠商參與到產(chǎn)業(yè)鏈之中？

答案隱藏在每一個Oculus Rift的全球之旅中。

從設(shè)計、零部件制造，到組裝、運輸、銷售，一款頭盔的全球之旅背后，是世界上最讓人驚嘆的產(chǎn)業(yè)分工。Oculus Rift內(nèi)部的組件超過200個，在海外生產(chǎn)的零件估計占總數(shù)的90%。正是上百家幕后廠商與數(shù)萬參與者的共同協(xié)作，Oculus才能成為VR頭顯中的翹楚。

正是在這種背景下，Oculus與蘋果公司的類比才更具實質(zhì)意義。作為智能手機時代的明星產(chǎn)品，蘋果的iPhone手機在美國設(shè)計，日本公司提供關(guān)鍵零部件，韓國企業(yè)制造最核心的芯片和顯示屏，臺灣廠商供應另外一些零部件，最后深圳的富士康工廠負責組裝。iPhone被空運到美國，再被深圳的手機作坊回收翻新再出售，最后被當作電子垃圾拆解回收。

一部iPhone的全球之旅極大地改變了全球IT產(chǎn)業(yè)的格局，它讓ARM、LG、三星、富士康等幕后企業(yè)迅速崛起，另一些企業(yè)則因此相形見絀。現(xiàn)在，VR設(shè)備的供應鏈條正以同樣方式重塑產(chǎn)業(yè)版圖。

黑匣網(wǎng)采訪多位離職或現(xiàn)職Oculus、外包商與供應商員工，并從iFixit獲取了Oculus Rift的詳細拆解與評測報告，試圖還原出一款頭盔所走過的全球之旅。

美國加州長灘、爾灣

Oculus Rift的第一款原型設(shè)備是在車庫里設(shè)計并組裝的。2011年，在美國加州長灘的自家車庫里，年僅18歲的Palmer Luckey拼湊出一臺Oculus Rift的粗糙原型機。

當年簡陋的設(shè)備如今已成整個行業(yè)矚目的明星產(chǎn)品，一群專業(yè)人士聚集在位于加州爾灣的Oculus總部，不斷推動Oculus Rift走向成熟。

當年，在造出Oculus Rift的原型機后，Luckey把它寄給了3D游戲概念的締造者、《毀滅公爵》和《雷神之錘》的主程序員John Carmack。2012年6月，Carmack將這款早期產(chǎn)品原型帶到了E3游戲大展。

Rift最初在Kickstarter籌到了240萬美元，Palmer Luckey招募了自己的管理團隊，并正式成立Oculus。Luckey通常穿著涼鞋在Oculus 位于加州爾灣的辦公室里走來走去，正是在這里，他和同事們不斷完善Oculus Rift。

他們聘請了蘋果工程師Nirav Patel，他曾經(jīng)設(shè)計了一款使用陀螺儀、加速器和磁力計的運動追蹤器，能夠感應玩家的頭部動作。Patel在Oculus幫助設(shè)計Rift 的大腦，這種追蹤器能夠迅速將運動數(shù)據(jù)簡化，可以用算法預測玩家的頭部動作并且預先渲染畫面，將延遲減少幾毫秒的時間。

Oculus還將LCD（液晶顯示器）換成了AMOLED（主動有機發(fā)光二極體面板），這樣Rift就可以同時減少延遲和運動模糊的問題。Oculus的研發(fā)團隊使用了一個微型的外部攝像頭來追蹤頭部，而不需要基準標識的輔助。

讓Oculus Rift迎來革命性蛻變的，是Facebook的收購行動。在此之前，Oculus Rift只能算是VR極客們拼湊出來的嘗鮮之作，而被納入Facebook旗下后，Oculus Rift開始尋求量產(chǎn)，全球電子產(chǎn)業(yè)也開始迎接這家初試鋒芒的巨頭。

2014年3月26日，F(xiàn)acebook宣布以約20億美元的總價收購Oculus。Facebook 的資金意味著Oculus不需要擔心立刻盈利的問題，曾經(jīng)Oculus的顯示器是從三星Galaxy S4s上直接卸下的，而現(xiàn)在Oculus有資格要求制造商生產(chǎn)一款為VR定制的顯示面板了。Oculus還在研發(fā)外掛的攝像頭功能和觸覺追蹤技術(shù)，目標是讓玩家與虛擬世界互動并得到反饋。

瑞士日內(nèi)瓦、法國格勒諾布爾、意大利米蘭

Oculus Rift的核心芯片來自歐洲。芯片是VR設(shè)備的大腦，側(cè)重于對圖形的計算與渲染能力，用戶所看到的每一幀圖像都必須經(jīng)過核心芯片的解析與加工。

市場研究公司Insight 64首席分析師Nathan Brookwood表示，目前大多數(shù)VR頭盔芯片都是由以移動設(shè)備芯片或是PC芯片為基礎(chǔ)進行開發(fā)的。Oculus Rift與HTC Vive共享同一款核心芯片——意法半導體生產(chǎn)的STM32F072R8。

總部位于日內(nèi)瓦的意法半導體（STMicroelectronics）是歐洲最大的半導體供應商，由意大利的SGS Microelettronica與法國Thomson Semiconducteurs兩家半導體公司在1987年合并而成。意法半導體的美國總部位于德州卡羅頓，亞太總部位于新加坡，大中華區(qū)總部位于上海。除了HTC與Oculus，意法半導體也是任天堂與索尼的供應商。

與所謂的“無廠半導體公司”不同，意法半導體擁有自己的半導體晶圓廠。意法半導體最重要的研發(fā)與制作中心位于法國格勒諾布爾和意大利米蘭，STM32F072R8也是在這兩地出爐。意法半導體大中華營銷項目經(jīng)理李烱毅向黑匣網(wǎng)網(wǎng)表示，盡管意法是世界10大半導體供貨商之一，但公司不是只接大單，初創(chuàng)企業(yè)是他們更重視的合作對象。

“老板都希望賣大量的產(chǎn)品，有更好的營收。比如說手機，它成長很快，但我們都預期它不會持續(xù)。一定要先有新的應用，把我們的產(chǎn)品放進去，在手機這波高峰掉下來之后，我們才有另一波的高峰可以接上?！碧摂M現(xiàn)實正是接續(xù)智能手機的下一個熱點。

日本東京、四日市

Oculus Rift的核心芯片需要處理大量數(shù)據(jù)，因為VR內(nèi)容的分辨率和圖像質(zhì)量越來越高，在傳感器、顯示器等外圍設(shè)備上高速接收或發(fā)送大量的數(shù)據(jù)變得在所難免。針對這一需求，日東東芝為Oculus Rift提供了配套的橋接芯片。

東芝的芯片是市場上唯一能夠?qū)㈦娔X和機頂盒中所用的HDMI直接轉(zhuǎn)換成手機顯示屏所用MIPI-DSI接口的器件，并且不影響原有的圖像質(zhì)量。這相比于較早期的芯片集成度更高，賦予電路板更為小巧輕薄的設(shè)計，對于頭戴式設(shè)備尤為關(guān)鍵。

總部位于日本東京的東芝是日本最大的半導體制造商，同時為Oculus Rift與HTC Vive提供了TC358870XBG HDMI 轉(zhuǎn)MIP 接口電橋。Oculus Rift的開發(fā)套件Oculus Rift Development Kit 2采用了東芝的TC358779XBG HDMI至DSI的橋接芯片。

這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線都位于東芝半導體的主力基地——日本三重縣四日市工廠。四日市因早期每月四日開放集市而得名，位于日本四大工業(yè)核心地帶之一的中京工業(yè)核心地帶，這一地帶的工業(yè)出貨額日本第二。

TC358870XBG提供分辨率可達4K的Ultra HD畫質(zhì)（3840x2160），更新率達30fps。此外，該產(chǎn)品還支持60fps下的WQXGA (2560x1600)和120fps下的Full HD分辨率。其低延遲特性增強了虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的性能，保證了Oculus Rift以2160x1200、90 fps 執(zhí)行。若未達到穩(wěn)定的90 fps，玩家看到的畫面會出現(xiàn)間斷、撕裂現(xiàn)象，各項操作也會產(chǎn)生延遲，不但破壞游戲體驗，還會導致眼睛疲勞與頭痛。

臺北、臺中

Oculus想要打入的全球電子產(chǎn)業(yè)鏈條，在很長一段時間內(nèi)都被蘋果公司支配著。在這一鏈條上，臺灣企業(yè)是極為重要的一環(huán)。

在臺灣，一條北起北投士林科技園區(qū)，向南延伸到南港經(jīng)貿(mào)園區(qū)、大內(nèi)湖科技園區(qū)，以及東南部的內(nèi)湖科技園區(qū)的科技走廊，是亞洲最重要的高科技產(chǎn)業(yè)聚集地之一，也是世界上最主要的筆記本電腦及手機產(chǎn)業(yè)集散地。許多臺灣企業(yè)善于幾十年只加工電腦或手機中的一小道工序，并有一套獨到的成本控制方法。

iPhone的許多零部件由臺灣廠商生產(chǎn)。與蘋果一樣，Oculus同樣喜歡臺資供應商。IDC臺灣資深分析師江芳韻告訴黑匣網(wǎng)：“蘋果一向希望控制供應商的數(shù)量，這是因為蘋果希望產(chǎn)品信息的流通保持隱秘，而不希望供應商將它的產(chǎn)品的信息很快透露出去?！?/span>

Oculus也一直追求保持神秘感，而臺資供應商習慣嚴守客戶機密，工作效率高，高度服從客戶意志。已經(jīng)有兩家臺灣企業(yè)被整合進了Oculus的供應鏈。臺北市的驊訊電子為Oculus Rift提供了USB 音頻控制器CM119BN，臺中市的華邦電子則提供了64Mb 串行閃存W25Q64FVIG。

虛擬現(xiàn)實應用需3D音效支持，而驊訊正是臺灣主要的3D音效芯片供貨商。跟其他信息產(chǎn)品比較起來，音效是消費者可以立即感覺到的。驊訊電子早期以PCI多聲道音效芯片成為全球高階音效方案的主要供貨商，領(lǐng)先將杜比與DTS音效技術(shù)導入PC平臺。多年來，驊訊的毛利率一直維持在60％的高檔。華邦電子則搶下了Oculus Rift的NOR Flash獨家訂單，此前已經(jīng)拿下三星Galaxy S7全機種鏡頭模塊NOR Flash大單。

韓國京畿道、忠清道

Oculus與三星聯(lián)手推出了Gear VR，但二者的合作遠不止于此。

Oculus Rift采用了三星供應的兩塊AMOLED屏幕面板，分辨率為2160x1200，分辨像素為456ppi。引人注意的是，Rift的光學鏡頭采用的是一組不可移動的非對稱鏡片。

2016年初，馬克·扎克伯格在談到Oculus與三星的合作時，特別提到了OLED屏。他表示：“三星是唯一可以提供一定規(guī)模OLED屏幕的公司，OLED能為用戶帶來舒適而良好的VR體驗，其他任何一種屏幕、顯示器都不能提供這種體驗。” OLED的全名是有機發(fā)光二極管，與LCD（液晶顯示器）為不同類型的產(chǎn)品，前者具有自發(fā)光性、廣視角、高對比、低耗電、高反應速率、全彩化及制程簡單等優(yōu)點。

Oculus Rift的屏幕更新率達90Hz，且為全局刷新，圖像顯示的延遲也只有2毫秒。正是由于三星OLED屏的支持，Oculus Rift的整體畫面相當流暢，沒有一般顯示器上的動態(tài)模糊或顫動等不好體驗。

Oculus Rift的鏡片還提供了寬廣的視野。透鏡間的距離可由設(shè)備底部的轉(zhuǎn)盤調(diào)整，以便適應各類瞳孔間距。一副透鏡可適用于所有用戶，但有多種臉面接口，讓用戶的眼睛可被定位在不同的距離，Rift還允許用戶配戴眼鏡。

Gear VR、Oculus Rift、HTC Vive和Playstation VR，這四款主流VR設(shè)備都采用了三星的OLED顯示屏。UBI公司發(fā)布的2016年第一季度市場報告顯示，一季度全球整體OLED市場達到了9130萬片，其中三星占據(jù)95%。為了給這么多的客戶供貨，三星也加大了產(chǎn)能，來自Digitimes的報告顯示，到2019年，三星將把出貨量提升到5.6億片，較2015年增長114%。

Oculus Rift、Gear VR等產(chǎn)品已經(jīng)讓三星確信，OLED將在虛擬現(xiàn)實時代大放異彩，這讓三星下定決心逐漸剝離LCD業(yè)務(wù)。三星公司的一位發(fā)言人表示，“三星已經(jīng)啟動退出LCD市場戰(zhàn)略”，OLED部門也將獨立門戶。

2016年末，三星將在忠清道投資建設(shè)大型OLED面板的生產(chǎn)設(shè)備。此外，還有消息稱三星已經(jīng)開始了第八代OLED面板的量產(chǎn)測試。黑匣網(wǎng)了解到，目前三星在韓國有6座面板廠，其中L6、L7、L8為液晶面板廠，A1、A2、A3為OLED面板廠。

山東濰坊

Oculus Rift的組裝是由中國的歌爾聲學完成，這里是所有零配件全球之旅的終點，也是最終成品全球銷售之旅的起點。

歌爾聲學的總部位于山東濰坊，是中國大陸唯一實質(zhì)參與國際VR供應鏈的廠商，目前是Oculus、索尼的獨家ODM供應商，Oculus、索尼負責提供產(chǎn)品的定義和指標要求。

多次調(diào)研歌爾聲學的安信證券TMT分析師安永平告訴黑匣網(wǎng)：“歌爾聲學在VR產(chǎn)業(yè)鏈中參與的環(huán)節(jié)不僅是組裝，還包括供貨光學鏡頭與聲學組件，其競爭力在于整體的設(shè)計能力，專業(yè)統(tǒng)稱為ODM?！?/span>

歌爾聲學供貨的光學鏡頭由公司控股子公司歌崧光學提供，而聲學組件則是其傳統(tǒng)強項業(yè)務(wù)?！叭绻fOculus在VR的行業(yè)地位，相當于蘋果在手機行業(yè)的地位，那么歌爾聲學就相當于VR行業(yè)里做設(shè)計的富士康”。

中國的代工廠繼承了智能手機時代的供應鏈遺產(chǎn)。一名前蘋果員工說，“需要1000個橡膠墊圈嗎？隔壁就有這樣的工廠。需要100萬個螺絲釘嗎？廠子就在一個街區(qū)之外。需要對螺絲釘做一點小小的改動嗎？三個小時就可以辦到。”這也正是歌爾聲學當初吸引Oculus與索尼的地方，它擁有24家國內(nèi)子公司、10家海外子公司和30000多名員工。

從美國加州到瑞士日內(nèi)瓦，從日本四日市到臺灣臺北市，從韓國忠清道到山東濰坊，Oculus Rift走過了漫長的全球之旅。在梳理這一旅程時，黑匣網(wǎng)發(fā)現(xiàn)， Oculus正試圖仿照蘋果建立一個完整的虛擬現(xiàn)實生態(tài)系統(tǒng)。

一個相對封閉的生態(tài)系統(tǒng)將由芯片、操作系統(tǒng)、軟件商店、零部件供應廠商、組裝廠、零售體系、內(nèi)容開發(fā)者組成，為競爭對手們制造難以模仿的門檻。對于Oculus來說，一款VR頭盔所走過的全球之旅，供應鏈是比夢想等詞匯更為現(xiàn)實的驅(qū)動因素。一個卓有成效的供應鏈管控體系，可以保證VR頭盔的平穩(wěn)量產(chǎn)。而在零部件供應上設(shè)置資金和時間壁壘，可以讓競爭對手無法及時跟進，保證Oculus在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

要想成為VR時代的蘋果，全球之旅是Oculus必須完成的蛻變。

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