不得不承認(rèn)，OPPO將是華為最頭疼的一個(gè)對(duì)手，而不是之一。最新的數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)份額高速增長的OPPO，與華為的市場(chǎng)份額差距越來越小。全球市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)TrendForce官網(wǎng)發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2016年第三季度，華為在國內(nèi)的市場(chǎng)份額為19.1%，較上一季度下滑了1.3個(gè)百分點(diǎn);OPPO在國內(nèi)的市場(chǎng)份額為12.7%，較上一季度12.5%的市場(chǎng)份額有微小的增長。

OPPO的盛世危機(jī)

作為最近兩年迅速崛起的兩個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌，OPPO的成功并非偶然。在售價(jià)2000-3000元的價(jià)格區(qū)間，OPPO的銷量實(shí)現(xiàn)了高速增長。盡管OPPO有Find和R兩個(gè)旗艦系列，但真正對(duì)OPPO做出巨大貢獻(xiàn)的，還是R系列。

在過去的一年里，OPPO銷量突破了5000萬臺(tái)大關(guān)。以“簡(jiǎn)單專注”為策略打造了R7和R7s這兩款產(chǎn)品，將OPPO的銷量拉升到了一個(gè)新的高度。2016年，OPPO仍然將Find系列擱置，專注打造R9和R9s這兩款產(chǎn)品。意圖非常明顯，拉升銷量。

最近幾年，OPPO除了閃充技術(shù)外，并沒有真正的創(chuàng)新了。主打拍照的R9s在硬件上的優(yōu)勢(shì)，也很快會(huì)被打破，因?yàn)镺PPO與索尼的合作，不可能像華為與徠卡的合作那樣有唯一性。在銷量達(dá)到了一個(gè)頂峰后，OPPO靠什么保持銷量的高速增長?

華為的破局之道

的確，按照現(xiàn)在的勢(shì)頭，OPPO超越華為是指日可待。嚴(yán)格來說，這僅僅是一個(gè)理想化的預(yù)測(cè)，非常不靠譜。前段時(shí)間華為推出Nova系列手機(jī)，就是為了狙擊OPPO。

一旦消費(fèi)者因?yàn)?00元的價(jià)格差關(guān)注Nova，下一代華為的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)得到這些OPPO死忠粉的關(guān)注，并吸引其購買。這種蠶食策略，與華為的狼性是非常相似的。更重要的是，華為在產(chǎn)品線上越來越完善的布局，是OPPO短時(shí)間內(nèi)難以超越的。

除去榮耀這個(gè)子品牌不談，華為P系列針對(duì)的是3000元以上區(qū)間的時(shí)尚消費(fèi)群體;華為Mate系列則是針對(duì)商務(wù)消費(fèi)群體。華為剛推出的Nova系列，是針對(duì)2000-3000元的價(jià)格區(qū)間。加上榮耀，華為從千元機(jī)到4000元價(jià)格區(qū)間，都有明星產(chǎn)品。與OPPO目前僅有R系列一款明星旗艦產(chǎn)品相比，華為的布局已經(jīng)相當(dāng)完善了。

當(dāng)然了，華為并非沒有軟肋。與OPPO相比，華為Nova的外觀還有一些距離;在渠道方面，華為的渠道滲透力還有待加強(qiáng)，而OPPO已經(jīng)滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如何讓產(chǎn)品外觀更具競(jìng)爭(zhēng)力，如何加大渠道的滲透力，這是華為突破銷量增長天花板的可行之道。

結(jié)語：的確，最近兩年OPPO銷量增長迅猛，并且與華為的市場(chǎng)份額差距越來越小，但這并不意味著OPPO就具備了挑戰(zhàn)華為的實(shí)力。在技術(shù)積累和產(chǎn)品布局方面，勢(shì)頭兇猛的OPPO與華為還有非常大差距，現(xiàn)在談挑戰(zhàn)不就是一個(gè)笑話么?

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