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夏普手機(jī)回歸 羅忠生立“全面屏之賭”

時(shí)間:2017-05-27 09:20:19 來源:鳳凰科技 作者: 鳳凰科技

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曾經(jīng)的功能機(jī)巨頭們都回來了。在諾基亞、黑莓等昔日的功能機(jī)巨頭轉(zhuǎn)頭殺回市場(chǎng)后,首創(chuàng)全面屏手機(jī)的日系巨頭夏普也在5月24日宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

在當(dāng)天舉行的品牌回歸發(fā)布會(huì)上,第一次以SHARP/InFocus(夏普/富可視)手機(jī)全球CEO身份在媒體和大眾面前亮相的羅忠生,特意耐人尋味地穿了一件鮮亮的紅色襯衫。在他的職位前還附帶著“富士康科技集團(tuán)資深副總、富智康集團(tuán)執(zhí)行董事”等前綴,也從側(cè)面顯示出夏普手機(jī)的新一代DNA。

中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)從來就不缺玩家,帶著富士康基因的新夏普為何在這個(gè)節(jié)點(diǎn)回歸,又能以什么技能奪得一席之地?針對(duì)這些疑問,羅忠生進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

歸來的時(shí)機(jī)與新風(fēng)口

中國(guó)已經(jīng)是全球最大的智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng),在羅忠生看來,這里是不能回避的“正面戰(zhàn)場(chǎng)”。但盡管有數(shù)以億計(jì)的年度銷量數(shù)據(jù),不容忽視的是,這一戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度早已經(jīng)白熱化。

IDC最新數(shù)據(jù)顯示,2017年第一季度中國(guó)市場(chǎng)前五大智能手機(jī)廠商分別為:華為、OPPO、vivo、蘋果以及小米,一共占了70.4%的市場(chǎng)份額,其中,華為以市場(chǎng)份額20.0%占據(jù)第一,隨后OPPO以18.2%,vivo以14.1%的市場(chǎng)份額位列第二、第三。

中國(guó)市場(chǎng)七成份額被五大企業(yè)占據(jù),僅從這份數(shù)據(jù)來看,夏普歸來還能有多大空間引發(fā)猜測(cè)。不過,羅忠生認(rèn)為:“智能手機(jī)最新的變革期已經(jīng)到來,今年將是整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變年。”

羅忠生的理由是,在5G到來之前,智能手機(jī)將出現(xiàn)兩大技術(shù)變革,其中之一是全面屏,再者是3D 攝像頭,而全面屏則是最大的一個(gè)變革。

“我敢打賭,12個(gè)月之后,在座的各位手機(jī)都會(huì)換掉。因?yàn)槿嫫習(xí)r代的到來,我們懷揣的手機(jī)都將成為傳統(tǒng)手機(jī)。”羅忠生如此預(yù)測(cè)。

時(shí)間回溯至2007年,第一代iPhone以觸摸屏重新定義了智能手機(jī),從此打開行業(yè)十年發(fā)展空間。站在十年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,全面屏在行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是新的“風(fēng)口”。

全面屏戰(zhàn)風(fēng)雨欲來。羅忠生認(rèn)為,這正是夏普的時(shí)機(jī),他指出,因?yàn)槿嫫潦謾C(jī)正是源自夏普,這是其優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)介紹,2013年夏普便推出了全球首款全面屏手機(jī)——EDGEST 302SH,截至目前,夏普手機(jī)已推出多達(dá)28款全面屏手機(jī)。

羅忠生透露,更加貼合用戶體驗(yàn)的夏普全面屏手機(jī)將很快面世,今年夏天新品發(fā)布后,夏普手機(jī)將全面轉(zhuǎn)向全面屏,年底推出全面屏折疊機(jī)。

夏普的新標(biāo)簽

在新的行業(yè)風(fēng)口上,羅忠生加盟夏普更像是有備而來。

這一通信行業(yè)老將在手機(jī)圈子的履歷可謂亮眼。早在“中華酷聯(lián)”鼎盛時(shí)期,羅忠生就曾多年擔(dān)任中興通訊副總裁,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)手機(jī)銷售;2013年8月,其跳至酷派集團(tuán)任副總裁,負(fù)責(zé)開拓海外市場(chǎng);隨后在2016年12月,羅忠生正式加入富士康集團(tuán),負(fù)責(zé)操盤夏普和富可視手機(jī)業(yè)務(wù)。

相比于其他手機(jī)品牌,在全面屏這一風(fēng)口上,夏普有先進(jìn)的液晶屏幕研發(fā)和生產(chǎn)能力,具有了絕大多數(shù)手機(jī)廠商不具備的屏幕技術(shù)優(yōu)勢(shì)。更不用說,對(duì)于夏普手機(jī)而言,中國(guó)市場(chǎng)并不陌生。

公開資料顯示,自從2000年就開始進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域后,夏普已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)兩進(jìn)兩出,夏普第一次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)是在2003年,于2005年隨松下等一眾日系手機(jī)廠商退出中國(guó)市場(chǎng)。第二次是在2008年,趕在智能手機(jī)爆發(fā)前夜,夏普再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在三星、蘋果的競(jìng)爭(zhēng)下,2013年再次離開中國(guó)市場(chǎng)。

不過,夏普手機(jī)這次重生有著不一樣的意義,其品牌身份也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。去年3月,富士康母公司鴻海集團(tuán)宣布斥資約224億元人民幣,收購夏普66%的普通股股權(quán)和1136.3636萬股特別股。

也就是說,對(duì)于全新的夏普品牌而言,卻是第一次以“中國(guó)人的品牌”進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

在業(yè)內(nèi)分析人士看來,有富士康支持的夏普,能獲得比行業(yè)內(nèi)其他手機(jī)廠家更多的支持,這一支持并非停留在資金層面,一方面富士康在全球多地有成熟的生產(chǎn)線,有助于夏普在全球市場(chǎng)的生產(chǎn)與銷售,另一方面,富士康在全球多地也都設(shè)有研發(fā)中心,夏普與富士康研發(fā)力量的結(jié)合,也有更多的發(fā)展空間。

對(duì)于這次回歸,羅忠生除了認(rèn)為踩點(diǎn)“全面屏”風(fēng)口外,更是在策略上有新的“定性”:有技術(shù)、有產(chǎn)品還不夠,手機(jī)行業(yè)已是一個(gè)全方面的競(jìng)爭(zhēng),夏普這次回歸不會(huì)冒進(jìn),而是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

聯(lián)手三大渠道巨頭

選擇在這個(gè)時(shí)期再次攻入中國(guó)市場(chǎng)的不止夏普。諾基亞、黑莓等曾經(jīng)的功能機(jī)巨頭們都要回來了。

不過,盡管有多年的品牌積淀,但夏普此次回歸中國(guó)市場(chǎng),從某種意義上來說是從零開始。在業(yè)內(nèi)人士看來,對(duì)于夏普而言,在品牌影響力下,有了供應(yīng)鏈的支撐并拿出好的產(chǎn)品后,接下來最重要的是銷售渠道,這決定了產(chǎn)品滲透市場(chǎng)的深度與速度。

據(jù)了解,夏普在回歸之后的第一件事情就是選擇渠道合作。在5月24日的發(fā)布會(huì)上,夏普就宣布簽約了3家重要的渠道商:以中國(guó)移動(dòng)終端公司代表的運(yùn)營(yíng)商、以京東代表的電商平臺(tái)、以迪信通代表的線下連鎖銷售體系。

也就是說,從線上到線下,再到運(yùn)營(yíng)商渠道,夏普正試圖建立全渠道的銷售體系。

可以看到的是,中國(guó)手機(jī)的銷售正迅速向線下滲透,有機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)4G手機(jī)銷售渠道中公開市場(chǎng)渠道占比高達(dá)39%,同比增長(zhǎng)13%,而運(yùn)營(yíng)商渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道分占28%和22%,同比都有所下降。所以,拓展線下渠道成為眾多手機(jī)廠商今年比拼的重點(diǎn)。

以此次夏普聯(lián)手的迪信通為例,其目前所有門店數(shù)量已經(jīng)破萬,且每月仍以100家左右的速度增長(zhǎng)。據(jù)悉,迪信通表示會(huì)在全國(guó)各個(gè)門店對(duì)夏普手機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行展示,全力支持夏普回歸,遍布全國(guó)的3000多家門店是此次雙方合作的關(guān)鍵點(diǎn)。

其實(shí),不光是在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全渠道鋪貨,在滲透進(jìn)富士康體系后,夏普也一轉(zhuǎn)此前的保守色彩,攻勢(shì)迅猛,此次在手機(jī)業(yè)務(wù)上也采用了全球化戰(zhàn)略。

羅忠生介紹稱,新的夏普?qǐng)F(tuán)隊(duì)集中了日本、中國(guó)大陸以及中國(guó)臺(tái)灣的資源,而在今年,夏普手機(jī)全球化布局在四個(gè)方面:中國(guó)市場(chǎng)、印度市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)、東亞(日韓)市場(chǎng),其中美國(guó)市場(chǎng)的布局也已開始了。

“重返中國(guó)”計(jì)劃醞釀已久,帶著富士康基因歸來后,夏普又能給行業(yè)帶來多大驚喜?


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